Management de projet, méthodes et qualité

 

• Management de projet : charte du projet, plans projet, suivi des exigences et des contraintes, planning, budget, risques, stratégie de démarrage, accompagnement au changement, PMO, sécurisation ou redressement de projets.
• Formation : cycle de formation au management de projet, au CMMi, à la gouvernance IT, coaching de chefs de projet.
• Méthodes, outils et référentiels :  méthode de conduite de projet adaptée au contexte + outils de suivi, pilotage et reporting, référentiels PMBOK – CMMi –  ITIL – SCRUM – ISO.
• Qualité : contrôle qualité, assurance qualité, indicateurs et objectifs qualité, responsable qualité logicielle.
• Organisation : optimisation des applications informatiques, développement des processus, coordination des opérations, déploiement informatique, assistance MOA.

Expériences professionnelles

depuis juin 2016

Société           :     Entreprise individuelle

Rôle                :     Formateur

Activités        :

• Formateur partenaire de DELF : préparation PMP, gestion de projet, maîtrise d’ouvrage, expression des besoins,
• Formateur partenaire de DAWAN : préparation PMP, gestion de projet, maîtrise d’ouvrage,
• Formateur partenaire de MPM (Meta Projets Management) : préparation PMP, gestion de projet, gestion d’équipe,
• Formateur pour le CNAM Toulouse en management de projet,
• Formateur pour STUDI/COMPTALIA : écriture de cours en ligne sur le management de projet,
• Formateur en management de projet pour AJC Formation.

 

septembre 2013 à mai 2016

Société           :     Auto-entrepreneur

Rôle                :     Formateur

Activités        :

• Formateur pour le CESI en méthodologie PMBOK  et accompagnement de projet fin d’étude,
• Formateur en management de projet pour le CNAM Toulouse,
• Formateur en management de projet, PMBOK, CMMi, risques pour AJC Formations Paris (en présentiel et en virtuel),
• Formateur en management de projet pour Sup de Co Montpellier et pour CHU Montpellier (partenaire KALYNGA),
• Formateur en management de projet pour AJC Formation,
• Formateur en préparation PMP du PMI pour DELF et ORSYS.

mai 2011 à juillet 2013

Société           :     Schneider Electric (en CDI chez AMESYS/BULL)

Rôle                :     Méthodes/outils et qualité projets

Activités        :

• Support sur référentiel qualité, méthodes, processus et outils
• Audit sur efficacité et organisation des évolutions d’un système
• Actions d’amélioration et actions de déploiement du processus « évolution des produits »
• Responsable des objectifs qualité sur 5 projets
• Responsable du suivi  des défauts logiciel sur 5 projets
• Audit sur retard d’un projet
• Préparation et enregistrement des jalons de « Go/noGo » sur les 5 projets
• Pilotage d’une action de refonte du tableau de bord des projets
• Pilotage d’une action d’amélioration de l’application du processus de management de projet
• Pilotage d’une action de modélisation des réunions, reporting et indicateurs clefs de projets
• Pilotage d’une action de rédaction d’un guide pour les chefs de projet
• Formation et transfert de compétences en fin mission

mars 2010 –  mai 2011

Société           :     Freelance

Rôle                :     Formateur

Activités        :

• Formateur pour le CESI en méthodologie PMBOK  et accompagnement de projet fin d’étude
• Formateur pour JIT Consultants sur ITIL V3 Foundation
• Formateur EXCEL perfectionnement (Centre médical Béziers)
• Préparation d’un cycle de formation Gouvernance IT pour Supelec Paris.

octobre 2008 à mars 2010

Société           :     AIRBUS ET CIMPA (en CDI chez ABYLSEN SO)

Rôle                :     Consultant – chef de projet organisation

Activités        :

• Préparation de modèles/outils pour le processus de réponse : description du processus, outil de planification et d’aide à la décision, modèles de documents et de répertoires
• Validation des livrables par le responsable qualité
• Préparation et planification d’un appel d’offre pour la maintenance des outils de management de projet et de gestion de configuration : application du processus Airbus
• Coordination des intervenants sur le processus : mailing, vidéoconférence, compte-rendu, reporting et suivi des exigences.

mai 2006 à aout 2008

Société           :     DSI PIERRE FABRE (en CDI chez ABYLSEN SO)

Rôle                :     Coach CMMi – chef de projet/programme informatique

Activités :

• Coaching  CMMI de 4 Chefs de projet
• Accompagnement de 2 chefs de projet à l’évaluation officielle, réussie en novembre 2006
• Mise en place des matrices de preuves et stockage des preuves CMMi pour 18 projets
• Management de programme sur 2 projets en validation pharmaceutique : Modélisation ARIS, et workflow de validation QUALITY MANAGER
• Réaliser plans projet, faire valider spécifications fonctionnelles
• Piloter les fournisseurs internes/externes
• Piloter la validation pharmaceutique (qualification QI, QO, QP)
• Reprise de l’existant, organisation de recettes et de formations, plan de démarrage.

juillet 2005 à avril 2006

Congé pour création d’entreprise

Activités :  étude de marché, préparation du certificat Project Management Professional (PMP via www.pmi.org).

janvier 2005 à juin 2005

Société           :     iBP ou informatique Banque Populaire (en CDI chez QUALIFRANCE)

Rôle : responsable déploiement

Activités :

• Animation de réunions d’avancement, plan d’actions
• Stratégie de démarrage et de reprise de données
• Synchronisation des opérations et communication aux équipes
• Suivi des anomalies, reporting hebdomadaire
• Coordination avec les 3 autres responsables déploiement.

août 2002 à décembre 2004

Société           :     AIRBUS (en CDI chez QUALIFRANCE)

Rôle                :     Consultant informatique et organisation

Activités :          

• Etude harmonisation de 2 méthodes de gestion de projet (GPP et EIVCP)
• Assistance périmètre fonctionnel et cahier des charges programme Knowledge Management
• Analyse de l’existant, interviews, définition composants et image-cible pour le domaine IAO
• Maintenance de procédogrammes sur configuration A380
• Création d’un rapport mensuel complexe
• Aide à la planification des projets KM et PMO
• Coordination et reporting d’un groupe de projets KM
• Conception du système qualité des projets  KM : ensemble d’indicateurs

2000 – 2001

STAGE CNAM organisation de service de gestion à la CPAM de l’Aude

1992 – 2000

Société           :     Bourse de Paris – MATIF SA

Objectifs       :

–      Conduite de projets informatiques

–      Conduite de programmes Euro et An2000

Activités       :

• Optimisation de l’architecture logicielle par découpage en groupes utilisateurs
• Coordination des développements programme avec 7 chefs de projet,
• Préparation recette, stratégie de démarrage
• Plan de bascule à l’Euro puis plan passage An 2000
• Conduite de projet et encadrement de 2 à 4 analystes ou responsables de domaine
• Management d’un projet critique d’interface avec marché électronique de Chicago (GLOBEX)
• Management d’un projet critique de diffusion des cours en temps réel (DIAMANT).

Environnement technique : Windows et Digital Equipment, MS Office, MS Project.

1990 – 1991

Société           :     Caisse des Dépôts et Consignations  (en CDI chez CIRA)

Rôle                :     Analyste programmeur

Objectifs       :

–      Spécifications de projet sur les prêts aux agents des finances

–      Programmation, tests et améliorations du projet

Formations

Année              Diplôme

2010                Certification ITIL V3 Foundation

2006                Certification PMP (renouvelée tous les 3 ans)

2002                DESTO (DESS organisateur au CNAM de Montpellier)

1977                DEUG Maths et Physique (Paris 7)

Langages et assembleurs : Cobol, Fortran, Visual Basic

SGBD : SQL, MS Access

Autres : MS Office, MS Project, OPX2 (Planisware)

Systèmes : Windows

Anglais                 : professionnel

Allemand             : notions