Management de projet, méthodes et qualité
Domaines de compétences
- Management de projet : charte du projet, plans projet, suivi des exigences et des contraintes, planning, budget, risques, stratégie de démarrage, accompagnement au changement, PMO, sécurisation ou redressement de projets.
- Formation : cycle de formation au management de projet, au CMMi, à la gouvernance IT, coaching de chefs de projet.
- Méthodes, outils et référentiels : méthode de conduite de projet adaptée au contexte + outils de suivi, pilotage et reporting, référentiels PMBOK – CMMi – ITIL – SCRUM – ISO.
- Qualité : contrôle qualité, assurance qualité, indicateurs et objectifs qualité, responsable qualité logicielle.
- Organisation : optimisation des applications informatiques, développement des processus, coordination des opérations, déploiement informatique, assistance MOA.
Expériences professionnelles
depuis juin 2016
Société : Entreprise individuelle
Rôle : Formateur
Activités :
- Formateur partenaire de DELF : préparation PMP, gestion de projet, maîtrise d’ouvrage, expression des besoins,
- Formateur partenaire de DAWAN : préparation PMP, gestion de projet, maîtrise d’ouvrage,
- Formateur partenaire de MPM (Meta Projets Management) : préparation PMP, gestion de projet, gestion d’équipe,
- Formateur pour le CNAM Toulouse en management de projet,
- Formateur pour STUDI/COMPTALIA : écriture de cours en ligne sur le management de projet,
- Formateur en management de projet pour AJC Formation.
septembre 2013 à mai 2016
Société : Auto-entrepreneur
Rôle : Formateur
Activités :
- Formateur pour le CESI en méthodologie PMBOK et accompagnement de projet fin d’étude,
- Formateur en management de projet pour le CNAM Toulouse,
- Formateur en management de projet, PMBOK, CMMi, risques pour AJC Formations Paris (en présentiel et en virtuel),
- Formateur en management de projet pour Sup de Co Montpellier et pour CHU Montpellier (partenaire KALYNGA),
- Formateur en management de projet pour AJC Formation,
- Formateur en préparation PMP du PMI pour DELF et ORSYS.
mai 2011 à juillet 2013
Société : Schneider Electric (en CDI chez AMESYS/BULL)
Rôle : Méthodes/outils et qualité projets
Activités :
- Support sur référentiel qualité, méthodes, processus et outils
- Audit sur efficacité et organisation des évolutions d’un système
- Actions d’amélioration et actions de déploiement du processus « évolution des produits »
- Responsable des objectifs qualité sur 5 projets
- Responsable du suivi des défauts logiciel sur 5 projets
- Audit sur retard d’un projet
- Préparation et enregistrement des jalons de « Go/noGo » sur les 5 projets
- Pilotage d’une action de refonte du tableau de bord des projets
- Pilotage d’une action d’amélioration de l’application du processus de management de projet
- Pilotage d’une action de modélisation des réunions, reporting et indicateurs clefs de projets
- Pilotage d’une action de rédaction d’un guide pour les chefs de projet
- Formation et transfert de compétences en fin mission
mars 2010 – mai 2011
Société : Freelance
Rôle : Formateur
Activités :
- Formateur pour le CESI en méthodologie PMBOK et accompagnement de projet fin d’étude
- Formateur pour JIT Consultants sur ITIL V3 Foundation
- Formateur EXCEL perfectionnement (Centre médical Béziers)
- Préparation d’un cycle de formation Gouvernance IT pour Supelec Paris.
octobre 2008 à mars 2010
Société : AIRBUS ET CIMPA (en CDI chez ABYLSEN SO)
Rôle : Consultant – chef de projet organisation
Activités :
- Préparation de modèles/outils pour le processus de réponse : description du processus, outil de planification et d’aide à la décision, modèles de documents et de répertoires
- Validation des livrables par le responsable qualité
- Préparation et planification d’un appel d’offre pour la maintenance des outils de management de projet et de gestion de configuration : application du processus Airbus
- Coordination des intervenants sur le processus : mailing, vidéoconférence, compte-rendu, reporting et suivi des exigences.
mai 2006 à aout 2008
Société : DSI PIERRE FABRE (en CDI chez ABYLSEN SO)
Rôle : Coach CMMi – chef de projet/programme informatique
Activités :
- Coaching CMMI de 4 Chefs de projet
- Accompagnement de 2 chefs de projet à l’évaluation officielle, réussie en novembre 2006
- Mise en place des matrices de preuves et stockage des preuves CMMi pour 18 projets
- Management de programme sur 2 projets en validation pharmaceutique : Modélisation ARIS, et workflow de validation QUALITY MANAGER
- Réaliser plans projet, faire valider spécifications fonctionnelles
- Piloter les fournisseurs internes/externes
- Piloter la validation pharmaceutique (qualification QI, QO, QP)
- Reprise de l’existant, organisation de recettes et de formations, plan de démarrage.
juillet 2005 à avril 2006
Congé pour création d’entreprise
Activités : étude de marché, préparation du certificat Project Management Professional (PMP via www.pmi.org).
janvier 2005 à juin 2005
Société : iBP ou informatique Banque Populaire (en CDI chez QUALIFRANCE)
Rôle : responsable déploiement
Activités :
- Animation de réunions d’avancement, plan d’actions
- Stratégie de démarrage et de reprise de données
- Synchronisation des opérations et communication aux équipes
- Suivi des anomalies, reporting hebdomadaire
- Coordination avec les 3 autres responsables déploiement.
août 2002 à décembre 2004
Société : AIRBUS (en CDI chez QUALIFRANCE)
Rôle : Consultant informatique et organisation
Activités :
- Etude harmonisation de 2 méthodes de gestion de projet (GPP et EIVCP)
- Assistance périmètre fonctionnel et cahier des charges programme Knowledge Management
- Analyse de l’existant, interviews, définition composants et image-cible pour le domaine IAO
- Maintenance de procédogrammes sur configuration A380
- Création d’un rapport mensuel complexe
- Aide à la planification des projets KM et PMO
- Coordination et reporting d’un groupe de projets KM
- Conception du système qualité des projets KM : ensemble d’indicateurs
2000 – 2001
STAGE CNAM organisation de service de gestion à la CPAM de l’Aude
1992 – 2000
Société : Bourse de Paris – MATIF SA
Objectifs :
– Conduite de projets informatiques
– Conduite de programmes Euro et An2000
Activités :
- Optimisation de l’architecture logicielle par découpage en groupes utilisateurs
- Coordination des développements programme avec 7 chefs de projet,
- Préparation recette, stratégie de démarrage
- Plan de bascule à l’Euro puis plan passage An 2000
- Conduite de projet et encadrement de 2 à 4 analystes ou responsables de domaine
- Management d’un projet critique d’interface avec marché électronique de Chicago (GLOBEX)
- Management d’un projet critique de diffusion des cours en temps réel (DIAMANT).
Environnement technique : Windows et Digital Equipment, MS Office, MS Project.
1990 – 1991
Société : Caisse des Dépôts et Consignations (en CDI chez CIRA)
Rôle : Analyste programmeur
Objectifs :
– Spécifications de projet sur les prêts aux agents des finances
– Programmation, tests et améliorations du projet
Formations
Année Diplôme
2010 Certification ITIL V3 Foundation
2006 Certification PMP (renouvelée tous les 3 ans)
2002 DESTO (DESS organisateur au CNAM de Montpellier)
1977 DEUG Maths et Physique (Paris 7)
Compétences techniques
Langages et assembleurs : Cobol, Fortran, Visual Basic
SGBD : SQL, MS Access
Autres : MS Office, MS Project, OPX2 (Planisware)
Systèmes : Windows
Langues étrangères
Anglais : professionnel
Allemand : notions